Løpet fortsetter

(Fra årsrapporten 2010)

I fjorårets rapport innledet jeg med å fortelle om et foredrag jeg overvar i Singapore primo januar 2010. Foredraget var ment som en liten morsom pustepause i et hektisk seminarprogram, og handlet om kinesisk astrologi. Substansen var at 2010 skulle bli «Tigerens år», som skulle være veldig bra for næringslivet. For svært mange bedrifter har 2010 blitt nettopp slik – i hvert fall et vesentlig bedre år enn kriseåret 2009. Så også for NHST Media Group. En organisk omsetningsvekst på 10 % til MNOK 1.115, det høyeste noensinne, sier noe.

Et driftsresultat på MNOK 37 i 2010, fra et underskudd på MNOK 43 i 2009 sier mer, og en positiv kontantstrøm på MNOK 52 sier enda mer. Bankinnskudd på MNOK 196 ved årets slutt og ingen rentebærende gjeld sier også en del om nyvunnet soliditet. Leserveksten gjennom året, veksten i abonnementsinntektene, 20 % vekst i annonseinntektene, vekst i nye digitale tjenester og de ledende markedsposisjonene sier dessuten mye om mulighetene fremover. NHST er nå i en posisjon hvor vi kan arbeide mot spennende, offensive mål.

I 2011 vil fortsatt det sterke fokuset på resultatfremmende tiltak stå helt sentralt. Det samlede resultatet for NHST i 2010 er fremdeles ikke godt nok. Forskjellen fra 2009 og første halvår 2010 er at fremgangen forventes å komme som følge av omsetningsvekst, slik de to siste kvartalenes i 2010 indikerer. Fremgangen ventes å bli ujevnt fordelt, betinget av publikasjonenes eller aktivitetenes situasjon knyttet til type, etableringstidspunkt, konkurransesituasjon og posisjon. Fortsatt er det slik at noen aktiviteter har alt for svake prestasjoner og forbedringer må skje raskt.

Generelt ventes det bedrede markedsforhold i 2011. Verdenshandelen vokser og norsk økonomi er sterk. De fleste av NHSTs be-driftskunder ventes å oppnå bedre lønnsomhet i år, det merkes at annonsekundene har blitt mer langsiktige i sin planlegging og har vesentlig mer stabile markedsstrategier. De fleste annonsemarkedene ventes derfor å vokse. Leser-interessen for næringslivsmedia er økende, av flere årsaker. En stadig større del av befolkningen får høyere utdannelse, flere og flere må forholde seg til en grense-sprengende globalisering og markedsøkonomiske løsninger anvendes på stadig flere felt.

NHSTs publikasjoner og forretningsaktiviteter har allerede i stor grad markedsledende posisjoner og god konkurransekraft. Konkurransebildet ventes å være ganske etablert for 2011. Størst forretningsmessig usikkerhet, kanskje ikke så mye i 2011, men særlig på litt lengre sikt, to år og fremover, knyttes til konsekvensene av den digitale utviklingen. Denne erkjennelsen ligger til grunn for NHSTs planer. I 2011 er det selvsagt svært mye som skal gjøres i markedene hver dag for at vi skal lykkes, og la oss for all del ikke undervurdere disse utfordringene i ett år da forbedret lønnsomhet er første prioritet. Men i en strategisk kontekst blir 2011 enda viktigere for planlegging og posisjonering for årene som kommer, fordi det er så mange viktige spørsmål vi må forholde oss til. Hvordan vil leservanene utvikle seg? Hva vil en lese, når, hvor lenge, hvorledes vil en lese, på hva vil en lese, og i sammenheng med hva? Hvordan vil annonsemarkedene utvikle seg – mellom ulike medier, i segmenter, kanaler, territorier? Hva med tilknyttede tjenester?

Samtidig pågår en rekke strukturelle endringer. En rekke etablerte medieselskaper restruktureres gjennom fusjoner for å ta ut stor-driftsfordeler, mens det er stor vekst i nye, digitalt baserte, medie-selskaper. Mye av dette er drevet frem av en rivende teknologisk utvikling i alt fra lesebrett til redaksjonelle systemer. Hva blir de neste endringene? Og hvor omfattende blir de? Spørsmålene er mange. Det vi vil gjøre er basert på fire delstrategier som samlet utgjør den langsiktige strategien for NHST:

1. Ledende og best i Norge på næringslivsnyheter, på papir og digitalt.
2. Verdensledende på nyheter om shipping, olje/gass, sjømat og fornybar energi, på papir og digitalt.
3. Utfylle informasjonsbehovet i de markeder NHST opererer gjennom tilknyttede aktiviteter som konferanser, web-tv og nye digitale informasjonstjenester.
4. Videreutvikle en global, nautisk kartvirksomhet med digitale tjenester.

Den nåværende konsernstrategien har, med noen mindre justeringer, ligget fast i nesten 10 år. Denne langsiktigheten er en vesentlig årsak til at NHST har kommet markedsmessig styrket ut av finanskrisen. I strategien ligger også en ressursmessig prioritering. Det er i delstrategiene 1 og 2 vi er kommet lengst og hvor det fremdeles er et stort potensial. Mye skal derfor utvikles her de kommende årene, med basis i sterke, etablerte markedsposisjoner, det være seg nye tjenester, bedre etablerte tjenester og økt samspill mellom ulike publiseringsplattformer. I delstrategi 3 har vi kommet kortere i den strategiske utviklingen og vi vil her forsere arbeidet i inneværende år. MyNewsdesk er det fremste eksempelet på nye tjenester i konsernet, og vi venter en betydelig vekst i dette selskapet. Tilsvarende vurderes det å lansere andre tilknyttede digitale tjenester i de globale vertikalene. For delstrategi 4 har NHST og Nautisk Forlag kommet et godt stykke gjennom Neptune-produktet, men mye gjenstår. Her må vi påregne en fullstendig markedsmessig endring, etter hvert som brukerne går over fra papirkart til digitale karttjenester.

NHST er klar for de kommende års utfordringer, med en sunnere finansiert og en bedre balansert portefølje av aktiviteter, enn det som var tilfelle i den forrige vekstperioden i 2003–2008.

De redaksjonelle ambisjonene er svært høye, konsernet besitter ledende redaksjonelle kapasiteter og publikasjonene scorer høyt på leserevalueringer når det kommer til å være først, best, unik, troverdig og spennende å lese. Vektleggingen av å beholde og utvikle gode redaksjonelle medarbeidere og miljøer vil fortsette. De kommersielle avdelingene skal være ledende i sitt marked og skal ha gode og spennende arbeidsmiljøer. Disse aktivitetene skal understøttes av en god teknisk infrastruktur og dyktige konsernavdelinger innen IT, økonomi og personal.

NHSTs publikasjoner er lett gjenkjennelige, de kjennetegnes ved eksklusivt innhold, de er primært forretningsorienterte, men går også i dybden i andre, prioriterte stoffområder av interesse for våre lesere, samtidig som vi erkjenner at visuelle virkemidler og interaksjon med leserne er av økende betydning. Kundene skal kunne stole på langsiktigheten og etterretteligheten – både som leser og som annonsør.

Samtidig fortsetter publikasjonene å utvikle seg i tråd med at medielandskapet forandres. Dagens Næringsliv vil styrkes ytterligere som en avis som gjenspeiler flere av leserens interessefelt. Samspillet mellom avis og nett videreutvikles, det blir mer interaksjon med lesere og bidragsytere og det digitale DN tilbudet vil styrkes med bedre og flere tjenester.

Forretningsmodeller for det digitale innholdet avgjøres i stor grad av konkurransesituasjonen i markedet. Stadig mer av det digitale innholdet legges bak passord for å videreutvikle en forretningsmodell der konsernets hovedinntektskilde er betalt innhold – uavhengig av om det er på papir eller digital distribusjon. I tråd med dette er de fleste av de globale tjenestene passordbeskyttede betalingsløsninger og stadig mer betalt innhold utvikles i tilknyting til DN/DN.no merkvaren. NHST støtter globale initiativer for å beskytte opphavsretten til redaksjonelt innhold i digitale formater. Samtidig publiserer vi også innhold digitalt som er tilgjengelig for alle og annonse-finansiert. DN.no har oppnådd den høyeste omsetningen for et nettsted for næringslivsnyheter i Norge basert på denne modellen.

Det ventes klar fremgang for de globale aktivitetene. NHSTs samlede vekst i Asia fortsetter. På kontoret i Singapore er det til sammen 50 ansatte i TradeWinds, Upstream, Intrafish, Recharge, Nautisk og DN. I løpet av 2011 vil MyNewsdesk og LNG Unlimited også etablere seg der, samtidig er det også økende aktivitet ved Shanghai-kontoret. Australia utgjør også et fremgangsrikt marked, og de første journalistene er nå på plass i Perth. Vi har også etablert en fast og solid tilstedeværelse i vekstmarkedet Brasil. Likevel er London den største basen utenfor Oslo med ca 70 medarbeidere, mens Houston-kontoret også vokser jevnt og solid og har i dag 20 medarbeidere. Stockholm-baserte MyNewsdesk er et vekstselskap med hovedbase utenfor Norge.

Den infrastrukturen som er bygget opp gjennom årene gjør at NHST har svært gode ekspansjonsmuligheter i vekstmarkedene, enten det er territorielt basert eller basert på publikasjonstype. Samtidig er vi langt fra potensialet i de største territorielle markedene som Norge, USA og Storbritannia.

Mulighetene er fortsatt mange. Selv om det ikke lenger er Tigerens år fortsetter løpet. Gjennom god planlegging, mye trening og dedikasjon kan krevende løp gjennomføres på en god måte.

Gunnar Bjørkavåg